Observatoire du Management de l'Expérience Client

Observatoire du Management de l'Expérience Client 2016

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Pour la première fois en France, L’Observatoire du Management de l’Expérience Client AFRC, réalisé en partenariat avec Colorado Groupe, dresse un état des lieux de la maturité des entreprises en matière d’Expérience Client, et dévoile pour cela un nouvel indicateur de mesure, le CxMI (Customer eXperience Maturity Index). Ce nouvel indice est construit à partir de critères tels que : le budget dédié à l’Expérience Client, la gouvernance de l’Expérience Client, l’intensité du pilotage de l’Expérience Client, l’existence de plans d’actions, etc. Le CxMI révèle qu’un tiers des grandes entreprises ont atteint un seuil de maturité avancé. Les 2 derniers tiers sont, soit en phase de lancement (40%), soit en réflexion (30%). Une prise de conscience certaine…

- L'amélioration de l'Expérience Client est un enjeu stratégique pour 95% des entreprises ayant répondu à l'étude. Il s'agit néanmoins d'une priorité encore fragile car 68% des répondants craignent que leur entreprise y renonce si les perspectives économiques s’avéraient moins florissantes.

- La quasi-totalité des entreprises du panel a déjà lancé des projets pour contribuer à améliorer l'Expérience Client. Mais dans 50% des cas, ces projets restent encore centrés sur les moyens d’interagir avec le client. Des collaborateurs mobilisés…

- Autre avancée notoire : le développement de la culture client des collaborateurs est déjà enclenché dans 90% des entreprises à travers des formations et des actions de communication. Toutefois, les démarches innovantes telles que la co-création avec les clients ou les collaborateurs ne sont véritablement généralisées que par un tiers des entreprises, souvent plus matures.

Quelles sont les 5 facteurs clés de succès pour améliorer l’Expérience Client?

1- Disposer d’une implication forte de la Direction Générale ;
2- Avoir une équipe dédiée et une personne en charge de l’Expérience Client ;
3- Allouer un budget spécifique aux projets d’Expérience Client ;
4- Définir des plans d’actions et projets pour améliorer l’Expérience Client, en adoptant des démarches innovantes ;
5- Piloter les indicateurs de l’Expérience Client de manière fréquente (au moins une fois par semaine). (Intégralité des résultats sur demande)


Cette première édition de l’Observatoire de l’Expérience Client – ( i.e l’expérience vécue, propre à chaque client, sa perception rationnelle et émotionnelle, formée au fil du temps aussi bien par l’usage du service que par les interactions directes (un échange avec un vendeurs) ou indirectes (publicité) - en partenariat avec Colorado Groupe, est réalisée à partir des résultats d’une enquête en ligne auprès de plus d’une centaine de cadres d'entreprises, complétée d’une dizaine d’entretiens qualitatifs, menés sur les mois de juin et juillet 2016.


Téléchargez l'étude complète en cliquant ici :


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